青年骨干人才是公司持续发展的坚实基础，青年骨干的任务是：践行和发扬企业价值观、聚焦实现业务目标，包括客户需求的实现和价值提升、促动优化和改进、以及影响和带动身边团队，建立学习型组织，成为连接和支撑公司高绩效、可持续发展的纽带。经过4月份的第一次团训和5月份的在岗强化，英才一期的学员们对他们肩负任务的理解和达成任务的能力和信心都有了肉眼可见的提升。
6月9日，青年骨干们再次聚首北京，在项目组的安排下参观了石油装备展，并完成《绩效导向的协同领导者》培训。
一年一度的世界石油天然气行业盛会 - 中国国际石油石化技术装备展览会（cippe），集中展示石油、天然气、智慧油田、钻采设备等深度融合的新技术、新产品、新方案、新应用。此次展会共有1800家企业参展；同期，围绕“加快数字化转型 打造高中良发展新引擎”这一主题，举办了高峰讨论、产品推介会、技术交流会等活动。
6月10日，学员们参加了《绩效导向的协同领导者》培训，课程的目的是让学员们成为复杂情况下复杂问题的解决者，在VUCA时代成为企业可以仰赖的协同领导者。
适应VUCA时代，让VUCA可控，在VUCA中发现威胁和机会，需要企业和管理者采取敏捷管理实践拥抱创新思维。具有敏捷力的协同领导者必须掌握4大能力：阐明意义和价值，建立信任和自治，设立框架有效协作，践行创新和企业家精神。学员们在课程中通过“协同学习”的方式与培训师一起发掘了这4大能力的内涵，了解了实践中可使用的工具和新观念新理念，以及具体业务场景下以客户价值为中心的创新实践模型 – 客户旅程地图。
本月，学员们的阅读任务《硅谷钢铁侠》与这次培训的主旨非常契合：马斯克为什么能成功？他为团队勾画出远景、意义和价值，给了团队充分的信任和自治，让所有团队在框架下进行有效协作，以创新意识和企业家精神，为NASA、电动车用户、需要用电的普通人创造新的价值。创新和企业家精神是敏捷力的核心。以客户为中心，运用客户旅程地图模型，为公司和客户找到新的价值来源….. 再结合前一天石油机械展的观感和体会，培训内容与大家形成了非常好的共鸣，学员们争相发言，积极讨论，收获了思路的理顺和启发。
